Friendster、東南アジアで生き残る

Friendster.com、2002年の立ち上げはソーシャルネットワーキングブームの後押しをした。
2004年までにFriendster.comサイトは、ソフトウェアーが操作不能になるほど非常に巨大化し、サイトの成長は鈍化した。

その後アメリカではMySpaceのようななサイトが参入してきた。

しかし、Friendsterは残った。
ユーザーベースはアメリカを出て海外へと移った。
トラフィックの70%以上は東南アジアからのものです。

Alexaによると、Friendsterはフィリピンで最も人気があります。
マレーシア、インドネシア、シンガポールにおいては2番目に人気があります。
それは、2003年の登録ユーザーの10倍、ページビューでは毎日20倍にもなります。
しかも急速に成長しています。

第2のチャンスとなるアジアではうまくいった。
スタートからグローバルセットをアピールした。

主に、カリフォルニアのアジア系アメリカ人や、アジア（特にフィリピン）にいる友人や親類に対してのアピールだった。

フィリピン人は、アジア出身の最も大きな最もしっかりしたコミュニティの一つを作り上げます。

調査会社Internet World Statsによると、Friendsterの4つの最も大きなマーケット(フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシア)は、合計4100万人のインターネットユーザーがいるとされています。

インターネット企業はしばし言語が障害となります。
しかし、Friendsterにとってグローバール化の成長の足かせとなったものはテクノロジーです。

最初は、急成長するユーザーベースのソフトウェアを調整しました。
しかし、その直後、アジアからのトラフィックが低迷していた。

2006年初め、Friendsterは、アジアのサイトのコピーを保存するためにAkamai Technologiesに依頼しアクセスタイムのスピードアップを図った。
結果、アジアからのトラフィックは急増した。

しかし、利益が得られず、迷走する。
2003年、Googleからの3000万ドルの買収を断ったのは失策とされています。
2004年以来、4人のCEOが入れ替わっています。
2006年、ソフトウェアに対して特許を取得。

アジアでのオンラインの広告業界は非常に小さいといわれているが、2006年に思い切ってユーザにどこでも利用可能な米国の項目別小広告オペレーターからのサービスと取り替えた。

広告販売がアジアのローカル代理店に管理されるが、本部はサンフランシスコに置く。

2006年、Friendsterは、フィリピンに10人のエンジニアを配置した。（WSJ）